FP&A・経営企画
IPO準備(N-3期)の管理部門と人件費予算の設計
状況:IPO準備(N-3期)の日本のHRテック・スタートアップ。管理部門の体制、人件費の予算、財務管理の強化が必要でした。
成果:コスト約£165K(5%)削減、営業利益率9.2%、ランウェイ3か月延長。
事例を読む社名は非公開です。ポンド額は円からの換算です。
FP&A・経営企画
状況:IPO準備(N-3期)の日本のHRテック・スタートアップ。管理部門の体制、人件費の予算、財務管理の強化が必要でした。
成果:コスト約£165K(5%)削減、営業利益率9.2%、ランウェイ3か月延長。
事例を読む取引前の準備
状況:ヘルステック企業の帳簿を、ある企業取引の前に整える必要がありました。
成果:不一致を調査して解消。収益認識の方法を再設計。
事例を読むデューデリジェンス
状況:ベンチャーデットファンドが、創業期の企業の信用面の見立てを必要としていました。
成果:調査結果を投資委員会に報告。
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