FP&A・経営企画
IPO準備（N-3期）の管理部門と人件費予算の設計
状況：IPO準備（N-3期）の日本のHRテック・スタートアップ。管理部門の体制、人件費の予算、財務管理の強化が必要でした。
成果：コスト約£165K（5%）削減、営業利益率9.2%、ランウェイ3か月延長。
事例を読む山本 恭平 Kyohei Yamamoto
英国・日本の企業の経理・財務を支えています。FP&A、決算と内部統制、国際VAT、そしてそれらをつなぐ財務システム。
できること
- FP&Aと予算管理 — 予算・予測・差異分析、KPI設計、資金繰りとLTV/CACのモデル。
- 月次・年次決算 — 月次・年次の決算、法定決算書類、内部統制。
- 国際VATと法定決算書類 — 英国・EUのVAT、Companies Houseへの提出、日本の法人税申告。
- デューデリジェンスと取引前の準備 — 財務デューデリジェンス、取引前の帳簿整理、収益認識。
- 財務システムと自動化 — Excel（VBA）、Googleスプレッドシート、Python、n8n。NetSuite、SAP、Xero、QuickBooks、Sage 50、AutoEntry、弥生会計、マネーフォワード クラウド、freee、ジョブカン。CRMはSalesforce、HubSpot。
- 日英の財務サポート — 日本語・英語の両方で、経営層・監査人・当局に説明します。
主な実績
経歴の概要
英国・日本の企業で、創業期のスタートアップからベンチャーデットファンドまで経験しています。
フリーランスの経理・財務コンサルタント（2024年〜現在）／ロンドンの会計事務所でトレーニー会計士／ベンチャーデットファンドのリサーチスペシャリスト／東京のスタートアップで財務を担当。
日本語・英語のバイリンガル。
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